No dia 20 de abril, direto da Cidade Administrativa, o Presidente da Associação Movimento Agentes Fortes AMAFMG, Júlio Costa, deu voz a um sentimento que já não circula apenas nos bastidores, mas que começa a se consolidar como percepção generalizada dentro da categoria: há um esgotamento instalado, e ele não é apenas físico, mas institucional.

Segundo ele, ainda no início do primeiro mandato, o governo recebeu um conjunto estruturado de demandas da Polícia Penal — 24 pautas consideradas essenciais para o funcionamento mínimo do sistema. Entre elas, uma das mais urgentes era a recomposição do efetivo por meio de concurso público, medida que nunca saiu do papel. O resultado dessa inércia é hoje visível nas escalas de trabalho, nos plantões sobrecarregados e na pressão constante sobre profissionais que operam, diariamente, no limite de suas capacidades.

Entretanto, a crise não se restringe à falta de pessoal. Há, segundo relatos que se acumulam, um ambiente interno marcado por tensões que ultrapassam o campo operacional e entram no território da conduta institucional. Policiais penais que não se alinham a práticas consideradas irregulares estariam sendo alvo de pressão, isolamento e, em alguns casos, perseguição direta, criando um cenário em que a integridade profissional passa a representar risco, e não proteção.

A leitura feita pelo movimento é de que há um bloqueio dentro do próprio alto escalão, responsável por travar decisões estratégicas e impedir que medidas corretivas avancem. Essa paralisia, longe de ser apenas administrativa, acaba produzindo efeitos concretos no cotidiano das unidades prisionais, onde problemas se acumulam sem resposta proporcional à sua gravidade.

É nesse contexto que começam a emergir investigações envolvendo unidades prisionais em cidades como Juiz de Fora, Uberlândia, Barbacena, Patrocínio e Uberaba, algumas já expostas publicamente, outras ainda restritas a relatórios internos. De acordo com o que foi apresentado, esses documentos — os chamados RELINTs — não apenas descrevem irregularidades, mas organizam evidências, constroem narrativas consistentes e indicam possíveis responsabilizações que, até o momento, não se concretizaram.

A ausência de resposta diante desse material altera completamente a natureza da crise, pois deixa de se tratar de falhas pontuais para se configurar como um problema de comando. Quando relatórios de inteligência são produzidos, formalizados e encaminhados sem gerar desdobramentos efetivos, a mensagem transmitida à base é inequívoca: o sistema não está funcionando como deveria.

A consequência disso não é apenas operacional, mas simbólica. A desmotivação cresce, a confiança se esvai e a sensação de abandono institucional se torna dominante entre aqueles que sustentam, na prática, o funcionamento da segurança pública dentro das unidades prisionais.

O alerta feito pelo Presidente da Associação Movimento Agentes Fortes AMAFMG, Júlio Costa, não surge como retórica, mas como leitura de um processo que ele afirma já ter sido vivido anteriormente, ainda nos períodos da SUAPI e da SEAP, quando situações semelhantes acabaram vindo à tona após resistência inicial dentro da própria estrutura.

A diferença, segundo ele, está na gravidade do momento atual. Hoje, há mais registros, mais evidências e um nível de desgaste que torna a continuidade desse cenário insustentável.

Diante disso, o que se impõe não é mais uma cobrança por respostas futuras, mas uma exigência por ações imediatas, capazes de interromper um processo que, se mantido, tende a comprometer não apenas a eficiência do sistema, mas a própria credibilidade da segurança pública em Minas Gerais.